①疫情期间如何做好科学防护

1、勤洗手和保持良好的呼吸道卫生习惯，使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，用一次性纸巾或干净毛巾擦手，双手接触呼吸道分泌物后（如打喷嚏后）应立即洗手。

2、增强体质、免疫力，保持环境清洁和通风，增强体质和免疫力，均衡饮食、适量运动、作息规律，避免过度疲劳。

3、尽量减少到人群密集场所活动并且关注症状，尽量减少到人群密集场所活动，避免接触呼吸道感染患者。

4、洗手在预防呼吸道传播疾病中的作用，中国疾病预防控制中心、世界卫生组织等权威机构均推荐用肥皂和清水（流水）充分洗手。

②如何做好产品设计

产品设计必须与时俱进：要能够引领时尚潮流，能够驾驭人们的消费理念，以手机为例，1988年全球第一款黑白屏手机大哥大，只满足了人们的通话需求，人们看到的是黑白屏虽然通话效果差好比隔山喊牛，也不妨碍它成功成为装逼利器。大哥大1998年，全球第一款彩屏手机西门子S10。这部手机被认为是第一部彩屏手机又是一个革命性的创新。SIEMENS彩屏手机2008全球第一款智能手机苹果发布iphone3G ,苹果凭借唯一智能系统及前卫产品设计理念迅速占领西方市场。iphone将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图查找等功能完美地融为一体。因其独特完美的外观和全新的操作体验一直是媒体和大众聚焦的热点,iPhone的设计更开创了设计创造商业模式的神话。IPHONE X2018年全球最新款手机在售动向： iPhone X预测手机的未来：VR现实增强，智能穿戴+柔性屏，机器人手机。

产品设计必须满足人们的功能性需求：作为工业设计产品第一要素就是要实用。如果一件产品抛开功能去一味的讲求形态，一切将是空谈。从技术美学的角度来看，好的工业设计应该首先给用户带来最佳的问题解决方案。产品造型设计是融合了技术、材料、色彩、工艺等形成的一种系统的和谐美，是在满足功能的基础上再追求完美的造型。

产品设计时必须考虑合适的加工工艺：我们不难想象一件由模具制造出来的产品和一件由手工敲制出来的哪个更完美。同样一款产品,它的表面工艺处理、加工工艺的选择等等不同产生的最终效果也是迥然不同的。我想这也是由喷漆到烤漆，由手工制作到模具再到数控机床、线切割等先进技术产生的主要原因，工艺在很大程度上决定产品的精细程度。

设计底蕴应该是中西文化合璧，博采众长：文化是工业设计的核心所在。工业设计是其民族文化的形象写照,在反映民族文化的同时又创造着新生文化。

③如何做好产品推广，首先得熟悉产品

熟悉产品。要做好产品推广，首先得熟悉产品，了解产品的一切，了解产品的性能，熟悉产品的优势，一个不了解自家产品的人，估计也卖不出去任何产品，因为不懂，所以不能充分展示他的优势。

市场调查。要做好产品推广，还得去了解市场上的动态，了解动态的前提就是要做好市场调查，了解市场上的商品属性、可卖空间以及市场的欢迎度，只有了解了这些，才能摸清市场的底细，才能把市场调查工作落到实处。

进行策划。要进行产品推广，首先得好好地进行策划，策划推广的模式、方法、技巧、人员安排等多项内容，策划就是做方案，方案做好了才会有预案，预案理好了，才能做推广。

做好营销。要进行产品推广，就必须要做好营销工作，采取多种方式，打出产品的知名度，营销的方式有很多种，品牌营销、饥饿营销、病毒营销……无论你采取哪种方法，只要能打出产品的知名度就行。

多方宣传。要想做好产品推广，就必须要采取多种宣传方式，亲朋营销、电视广告、海报宣传、传单发放、网站推广等多种宣传方式，让自家的产品家喻户晓。

活动推广。要进行产品推广，还必须要通过开展多种活动的形式，必须促销活动、宣传活动、产品介绍会等多种活动形式，让大家了解产品、认识产品并进一步熟悉产品，打出产品的知名度。

④如何做好销售

1、首先要对自己有信心，相信自己能够做好。

2、要熟知自己所销售的产品，知道产品的人群定位、功能、优势等，积极寻找客户，必要时上门拜访。

3、敢于面对客户的拒绝，要锻炼一下自己的口才，培养良好的沟通能力。

4、最重要的是坚持，只有不断坚持，才会积累一些宝贵的经验和动力，业绩自然而然就会上去。

⑤如何做好运营管理

1、 采购供应管理

此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值。

2、 内部运营管理

内部运营管理应该就是目前急需解决的问题，首先市场部应该有标准的工作流程，使其在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。并且市场部工作应采劝放羊式管理”，只要监督工作的计划，及在合理的时间内完成的结果，我们并不需要要求过程。其次，为销售部门的管理，销售部门管理又分为直营及客户分销管理，直营店铺的运营流程应该使其每人每天在最短的时间进入最佳销售状态，规范顾客接待的行为规范，树立品牌行为识别系统。

3、 分销配送管理

正常的物流配送，旨在降低成本，解决问题，完成工作。

综上所述，正常的管理工作就是宏观的调控，微观的干预，预防公司运营的“短板”，在不可避免的情况下，经过有效的调控，将“短板”应该交给最有能力的部门或人去做。日常工作中把握“28法则”，只有懂得了“28法则”的重要性才能找到工作的重点，解决“28法则”给公司内部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企业竞争力。