1、要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。
2、对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区,经销商是个什么情况,每个月,每周,甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。
3、对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要一清二楚,要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决方案,对客户的投诉要能够及时的解决、处理。
4、对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷,研究制定升级替代方案,加快升级的进度,确保能够在短时间对产品进行升级,解决现有问题,保证产品的市场占有率不受影响。
5、对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解,并进行相关评估,制订后续产品的宣传方案,确保能够在短时间内达到效果的最大化。
6、要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出,不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节,都需要产品经理要有冷静的头脑,快速思维的能力。
7、要有沟通和解决突发问题的能力。一家公司的产品的推出,不可能一开始就是非常完美的,或多或少会出现这样那样的问题,所以产品经理,一定要有沟通各方和解决问题的能力,防止矛盾的激化升级。
1、土豆胡萝卜去皮洗净后切成小块。洋葱洗净切丝。青椒去蒂去籽洗净后用手掰成小块。咖喱切成小块。
2、炒锅中倒入油,待油7成热时,放入洋葱丝,炒至洋葱丝变成透明色,放入土豆块和胡萝卜块,煸炒2分钟后倒入炖好的牛肉,牛肉汤也一起倒入,没过食材的表面,如果牛肉汤不够,添加清水即可。
3、盖上盖,大火煮开后,继续煮五分钟至土豆和胡萝卜变熟。打开盖子,此时放入青椒块后,马上倒入切碎的咖喱,用铲子沿着同一方向搅拌均匀即可。
1、将糯米浸泡一晚,漂洗干净。
2、蒸锅里放水,蒸屉上垫一层纱布,将糯米捞放在纱布上蒸熟成米饭。
3、蒸好后盛到容器中,凉至30度左右。用勺将糯米弄散摊匀,将酒曲均匀地撒在糯米上,尽量用勺将酒曲与糯米混合均匀。
4、勺轻轻压实。抹平表面,中间挖出一凹陷窝,再撒一点酒曲在里面,倒入一点凉开水。
5、容器盖严,放在30度左右的温度下发酵。
6、糯米粉加适量水和成面团;搓成小元宵。
7、将小元宵下入锅中煮到元宵漂浮起来。
8、再加入发酵好的酒酿同煮开,淋上糖桂花即可吃了。