（1）公司企业如何设置员工考核淘汰机制，增强工作积极性

淘汰机制是种强势的考核机制，它能够带给员工极强的压力感，从而能促使员工增强工作积极性，进而能提高公司的整体竞争力。淘汰机制的核心理念就是“能者上，平者让，庸者下”。在现代公司管理制度中，这属于一种较为公平的考核方式。员工不用担心自己的学历、工龄等方面的因素阻碍自己的晋升之路，只需要尽可能发挥自己的才能即可。当然，淘汰并非是指开除，它还可以理解为降职、轮岗。设立淘汰机制是为了激励员工，是为了提高公司的整体战斗力，而不是为了为难员工。所以，只要能起到激励作用的方法就可以用到淘汰机制中，而不是一定要将考核不合格的员工从公司中踢出。而且考核是按月进行的，很有可能某一员工只是在这一个月的考核中不合格，而在先前的考核中都是出色的。

具有吸引力的薪酬福利体系自公用的新展利休不够诱人，不要说淘过员工了，可能想要招难以做到。这时，公司陷人了两难的境地，如果把考核不合格的员工淘汰了，那么公司的工作就没有人来做了。如果不淘汰这些不合格的员工，他们的工作质量低下，无法增强公公司在行业内的竞争力。而公司建立了具有吸引力的新国机利体系后，就能够有效吸引里多的质工。甚至是高素质的员工。高素质的员工加入公司后，公司的整体战斗力自然就会有所提升了。如果再加上淘汰考核机制的建立，员工的积极性可想而知。这样的公司在行业内自然能树立起一定的知名度。

公司为员工提供了较好的薪酬福利体系，那么员工自然要为公司做出相对应的贡献。这也是目前所有公司都设有试用期制度的原因。在试用期内对员工进行考核，淘汰不合格的员工。这时的淘汰指的是开除。如果员工在试用期内表现优异，但在转正之后工作出现了纰漏，则可以进行降职或轮岗处理。

合理公平的考核方法需要注意的是，淘汰考核制度应该建立在合理公平的考核方法这一基础之上。如果考核的方式方法不合理，或者有失公平性，就会出现把不应该淘汰的员工淘汰的情况。这样的淘汰方式显然是无意义的。因为这种做法不仅无益于提高公司的整体竞争力，还会使得优秀员工流失。

建立合理公平的考核方法的前提是，公司负责人有较强的全局观念，能够把握好公司的整体发展需求。而且，对待事物有较为客观的认识和较为理性的处理方式，最好还应具备一定的人力资源管理知识。理论与实践的结合，才能确保发挥好淘汰机制的作用。

事实上，不合格的员工不仅不能有效完成公司安排的工作任务，还会影响到其他同事。他们的不良工作心态、消极怠工的工作状态，以及抱怨，都会或多或少对其他同事造成不好的影响。这样的员工不及时淘汰，只会成为公司进一步发展的隐患

（2）员工考核怎么做？

员工考核的要点在于：1、针对各职位制定标准化的考核指标；2、理清员工实际工作成果；3、制定合适的激励方式。我们结合这三个要点，详细解释员工考核怎么做。

每个职位所产生的成果都是不同的，比如销售部门最重要指标是“营业额”、推广部门最重要指标是“用户量”。所以在制定考核指标的时候，一定要充分了解各个职业的不同，相应的制定考核指标。

记录工作成果这块一定要用软件进行团队协作。软件进行团队协作可以在软件中记录每个人的打卡、工作内容、团队计划等等，这样领导下发任务，都会在软件中留有记录。是否完成、完成情况一目了然，不会有分歧。结合我司实际经验，我们的团队协作软件选的是日事清。

首先，我司每个一段时间都会做团队计划。大家坐在一起制定下个阶段的任务，一条一条过，目标、每个人的职责都在会议中确定清楚。并且一定要全部记录在日事清软件中。在下一次会议中，我们首先过一下上次的工作计划：哪些没完成、完成情况怎么样等等。

员工都要在日事清软件的日程中添加每日的工作内容，每完成一项就勾选完成。日事清的日程对于每个人而言都非常适用：在添加时，按照轻重、缓急程度区分做事优先级。这样工作效率会更高：集中精力做最重要紧急的事。

每天工作结束，员工可以利用日事清软件的“一键生成”功能生成工作日志。领导可以查看每个人的工作日志来了解每个人的完成情况、项目进度：高效、有记录！

在制定合适的激励方式时，一定要参考现在市面上其他公司的激励举措。激励方式可以多样化：荣誉激励、财物激励、职位激励等等。不过切记：不易过高，更不宜过低。

（3）柿子可以放冰箱保存吗

1、柿子可以放在冰箱保存，如果柿子比较硬，可以将柿子放在冰箱冷冻，等待2~5个月后食用，如果柿子比较软，建议将柿子放入冰箱冷藏，尽量在最短的时间内食用完，以免柿子变质、腐烂。

2、适合柿子的保存温度介于7~13摄氏度之间。入冰箱冷藏的柿子可先不清洗，只以塑料袋或纸袋装好，防止果实水分蒸散。我们也可以在塑料袋上扎几个小孔，以保持透气，避免水气积聚，造成柿子腐坏。买来的柿子要尽快食用完，熟透的柿子是不适宜久放的，很容易腐败变质。若是想存放的久一点，应该挑选稍微青涩一点的柿子保存。