1.品牌对企业的重要性

1、是维权功能通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。

2、是增值功能品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。

3、是形象塑造功能品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。

4、是降低成本功能平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。

2.新GSP药精灵首营企业资料管理如何操作？学习药精灵是如何管理企业的

企业审批管理：采购人员索取加盖公章原印章的企业资料，然后由采购人员录入基础信息，并提交进入审比流程，一般由采购经理进行一级审批，质管员进行质管资料的审核和完善，并进行确认，最后由质管理负责个审核通过，即可进行采购

供应商基础数据管理：这个包括供应商仓库验证、档案编号对比、经营范围对照、营业执照、质保协、组织机构代码证、GSP证、保健品证、食品证、医疗器械证等有效期对照，保证这些都完全一致并在有效期内。

供应商业务员管理：l一个供应商可能会有多个业务员，每个业务员的品种授权范围、授权期限可能都不一样，所以软件应该有独立的‘供应商业务员’设置模块。 l供应商为“经营企业”的销售员的品种授权，一般都是按经营许可证上的‘经营范围’进行授权的。也有个别是按‘品种授权’的。 l供应商为“生产企业”的销售员的品种授权，一般都是按‘品种授权’的。一般都存在“经营目录”。l供应商业务员的授权起止日期：采购订单必须选择供应商业务员，超期后，订单不允许审核。

供应商开户行管理：l一个供应商可能会有多个部门，部门间可能会独立核算，所以可能存在多个合法开户银行。付款时会要求企业付款到对应的银行账号内。 软件中，一个供应商允许设置多个银行账号，付款时可以按供应商要求，选择对应的银行账号付款。

供应商图片管理：供应商的图片资料一般分2类：备案资料、备案验证资料。

营业执照、组织机构代码证、药品经营许可证等资料索取后，一般只需要备案，图片储存在计算机内只是为了方便备查。 供应商的随货通行格式、印章印模资料：收货人员收货时，需要验证供应商随货通行格式、印章是否与备案资料一致。如果发现不一致，及时通知质管人员查验、索取新资料。

3.如何提高一个企业的利润

1、扩大销售：即所谓开源。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”这话的意思，也表达了类似的意思，即利润得有源头，源头是什么？就是销售。没有销售，一分利润也没有；增加一分销售，利润就相应地增加一分。不过，亏本生意例外。过去我到一个家电企业做策划，老板的期望就是增加利润，我提出增加销售的三个建议：一是多派出销售人员到市场上去，占领空白市场。二是让现在的代理商增加同一品种的销售。三是开发新的产品，占领货架。这三个就是直接增加销售的好办法。

2、降低成本：也即节流。利润等于销售收入减去成本。如果只是销售收入上去了，成本不跟着减下来，利润也是空话。那么降低成本又有些啥办法呢。以下几种是最常用的：裁员或降低工资。砍掉不必要的销售费用与行政费用；采用新技术与工艺降低制造成本。降低采购成本。虽然方法很多，不过这个降低成本是很不容易的，一个企业要是能降成本的话，早就降了，尤其是民营企业。而大数多公司在目前的格局中，成本也被各种因素挤得接近临界点了，降起来非常难。

3、优势谈判：谈判的核心在于让自己的产品卖出最好的价钱。说谈判能够增加利润，也许有人一下子不理解。其实大家都应当明白，谈判之中，价格是一个必须的谈判项目。真正的谈判高手，他总是能够以独特的谈判技巧，赢得自身的利益。不论是采购或是销售，优势谈判都能带来利润，而且这种收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽视谈判，应该以全新的态度来重视谈判。也许，适当地花费一点培训费用，让采购人员与销售人员学上几招谈判术，一下子就能增加公司一大笔利润。

4.企业的利润是如何分配

1、企业的净利润是企业在某一会计期间缴纳所得税后的净经营成果。指在利润总额中按规定交纳了企业所得税后公司的利润留成，一般也称为税后利润或净收入。

2、为了核算企业利润的分配（或亏损的弥补）和历年分配（或弥补）后的积存的余额，企业应设置“利润分配”科目。同时在该科目下设置下列二级科目进行明细核算：提取法定盈余公积、提取任意盈余公积、提取储备基金、提取企业发展基金、提取职工奖励及福利基金、利润归还投资、应付现金股利或利润、转作股本的股利、盈余公积补亏、未分配利润等。