1、优秀的应聘者应当是对他们手头的工作充满热情的。你是一位在相关领域很有经验很优秀的应聘者,也可能是一位期望展现你对做好这份工作的潜力与意愿的新手。热情、激-情、迫不及待想要加入这一团队开始工作的心情,这都很能让人印象深刻。将你的热情转化为“我会在这个岗位上做到最好”。你可以考虑用以下的反问表现出你的工作热情?“您期望我在刚到岗位的三个月达成什么样的工作效果呢?”“您可以向我介绍一下公司接下来的项目活动吗?”
2、优秀的应聘者应该是他人愿意与你一起工作的有时候最适合这份工作的人却没有拿到Offer,往往是因为应聘者没能给团队带来温暖的感觉,或者面试者认为这个团队没有让自己感觉温暖和充满干劲。有技巧的应聘者会与面试官进行换位思考,知道他们同样有社交需求,知道他们也希望被了解被尊重,然后据此使自己站在有利地位。
3、优秀的应聘者不会吝惜对当前应聘公司的赞扬。从你对公司目标、项目、工程、工作成就、工作氛围、愿景等任何你真心欣赏的方面以赞美公司。多用“我们公司”而不是“你们公司”,让面试官对你产生好感。
评价过程更加公正、客观无领导小组讨论过程公开、透明,使评价过程更加公正客观。
测评流程科学化、程序化通过更加科学的测评流程,将面试程序化,使面试官对应聘者有更直观的评价。
可操作性强无领导小组面试可操作性强,不需要企业提供高大上的硬件或者软件,只需要适合讨论的场地、较专业的面试官。
评估效果好、可预见性强通过无领导小组讨论,面试官对应聘者有相对全面的了解,对应聘者与企业的符合度有更大的把握。
评估的结论较公正、测评偏差小无领导小组讨论,能够让面试官对应聘者有更加客观的评价,能够帮助企业降低人才招聘遴选的偏差率。
无领导小组面试,对试题的要求相对较高,要求面试官必须有面试经验及评价技术。
1、要求求职者自我介绍:目的是观察求职者语言表达能力,和逻辑性,以及总结能力;观察求职者的介绍与简历是否有不一致。
2、要求求职者简述应聘岗位的工作职责:目的是看求职者对自己需要应聘的岗位工作情况的了解程度, 这里说的工作职责,不是具体的,只是大概的。因为有些求职者来应聘,结果连这个岗位需要做什么,具备哪些基本条件都不知道。
3、要求求职者简述最近服务的二家公司工作情况,包括工作内容,直属上级,是否有下级,工作汇报对象:目的是通过他简述了解他的工作能力和简历描述的真实性是否一致。
4、请求职者讲述针对公司招聘岗位,他的优势和劣势:目的是判断求职者综合分析能力,及了解求职者自身潜力,看求职者对自己优缺点的认识程度以及求职者是否能胜任公司招聘岗位等。
5、问求职者为什么来公司应聘(求职动机):目的是看公司吸引求职者的地方,判断公司能否满足求职者,求职者将来的稳定性很重要。
6、针对招聘岗位职责内容提问:面试官应当提前了解面试的岗位主要工作职责,针对岗位职责内容提问。目的是看求职者能否胜任工作。
7、简述自己性格特征:性格非常重要,目的是判断求职者的性格是否能在团队融合,同时是否适合应聘的岗位。
8、问求职者最近二份工作的离职原因:目的是分析离职者离职原因,了解离职者是不是经常性离职的那一类型。
9、求职者期望工资:先问一下求职者的期望工资是多少,然后再问一下,他现在的工作是多少,和他最低能接受的工作是多少,都问完后,再问一下他简历里面每家公司服务时的工资大约是多少。这样可以判断求职者说的工资是否真实,和他是不是在乱要价,正常每跳槽一次工资可以提升10%-30%,职位越高的人幅度相对越大。
10、求职者对企业文化的认同:面试官先简单总结一下自己公司的企业文化,然后再问求职者喜欢会类弄的企业文化,例如是不是有加班文化,那就要问求职者能不能接受加班等。
结构化面试:结构化面试又叫结构化面谈,是目前事业单位招录考试中最普遍、最常用的一种面试方式。所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。结构化面试的一项主要要求是对应聘相同职位的考生,应测试相同的面试试题和内容,使用同样的评价标准。考官根据考生的应答表现,对其相关能力素质作出相应的客观评价。结构化面试具有面试程序固化、时间安排合理、问题全面多样、面试要素结构细化、评分标准分解明确、面试人员结构合理和面试结果运用规范等优点,能够确保面试结果更为客观、公平、有效,因而在事业单位面试中得到了广泛应用。
情景模拟:景模拟指根据对象可能担任的职务,编制一套与该职务实际情况相似的测试项目,将被测试者安排在模拟的工作情景中处理可能出现的各种问题,用多种方法来测评其心理素质、潜在能力等的一种面试方式。在事业单位面试中,情景模拟具体来说是设置一定的模拟情景,要求考生扮演某一角色并进入角色情景中,去处理各种事务及各种问题和矛盾。情景模拟突破了常规面试主考官和考生一问一答的机械模式,在这种面试方式下,面试者的综合素质可以得到更加全面的展现,考官对考生的评价也更为全面和直观。
无领导小组讨论:无领导小组讨论也叫小组集体讨论,是近年来比较流行的考查方式。这种面试方式将考生按相同或相近的报考职位分成几个小组,每个小组在无人组织的情况下,就某个特定的问题进行讨论,并提出自己的见解。小组集体讨论是评价技术中经常被使用的一种测评技术,主要测试考生的论辩能力。
实际操作:实际操作主要是设计某种工作环境,在模拟中运用各种手段测试考生的专业技术、操作能力和对某种业务技能掌握的熟练程度。