①供应链管理的核心是什么

需求管理，没有对需求的管理，供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理；“尽管预测永远是错误的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。而恰恰这个判断，是很多公司的供应链管理部门所缺乏的一种能力，因为这需要跟销售、客户、生产、采购、供应商的整体协同，这是需要做大量的数据分析、基础管理工作的。

生产管理，主要是主生产计划、排产管理、达成率管理及成品、半成品仓库管理，这是供应链管理的中间部分

供应管理，对供应商的供应链管理是采购管理的核心问题，没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（PO、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。

②供应链是什么意思

1、供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

2、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

③全球供应链的特点

1、供应链的特点，从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。

2、全球供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

④供应链管理都管什么？主要管理以下四个方面

OTD – 给客户的及时交付，这是供应链管理的首要任务，否则供应链没有必要存在；

ITO – 库存周转率，这是供应链管理必须要抓住不放的关键问题，因为这是企业的现金流的关键支柱；

E & O – 呆滞库存，与前两个指标息息相关，既对立又统一；

TCO – 全成本管理，这是供应链管理的综合指标，既体现在采购管理上，不要买的便宜，用的贵，也体现在供应链组织整体投资上，是个总成本考核的问题。