绩效考核指标设计的四大误区，关键是财务指标-黄历网

绩效考核指标设计的四大误区，关键是财务指标

更新时间：2025-05-25 08:50:34

1：绩效考核指标设计的四大误区，关键是财务指标

非量化勿考核。企业管理者中一直流行着这样一种绩效管理思想：“只有量化才能管理好”，否则再好的绩效评价也没有说服力，甚至这项工作就没有存在的价值。殊不知，量化管理的真正目的在于引导企业员工的行为方向，使员工的工作目标与企业的组织目标相一致，通过整合员工绩效以有效实现企业目标。另外，企业的发展目标中很大一部分由于相对抽象且难以直接测量，根本无法用量的指标来预测和评价，如行业认同度、核心竞争力等，所以只能选取诸如销售额等可以量化的指标来评价公司的发展，指标分解时也只能分解可以量化的指标。

考核指标越精细越好。为了实现企业某一时期的发展目标，企业各职能部门利用自身较为擅长的专业知识和技能，精心设计出公司精细化的绩效考核指标体系，而企业作为一个整体的、系统的组织，要实现的远、中、短期目标是什么？反而没人关心。其结果是，企业的长远目标要么缺失，要么发散，公司上下或迷失方向，或缺少凝聚力，造成很多部门和员工工作上的方向错误，越“正确”地做事，越偏离企业目标。

财务指标是考核关键。许多企业认为企业目标的实现与否，关键是看财务指标，财务目标实现了，企业目标基本上也就实现了。实际上，财务指标只是注重反映过去的结果，对企业的发展和管理状况则表现较少，并在很大程度上代表股东的价值取向，偏重短期利益，而忽视企业发展的最关键决定要素――客户，也反映不出企业的核心竞争力，导致考核指标不能与组织的战略目标有机结合，从而容易引发公司经营管理者和员工的短期化行为，影响企业的持续发展。

考核指标应量化到部门。多数企业绩效考核指标设计的实践思路是：制定企业目标之后，便设计好指标体系，再根据部门职能分工，将指标分解落实到各个部门，最后将指标量化，作为考核部门绩效的标准。考核执行者认为：只要把企业的所有目标均细化为小目标分解到部门，而每个部门都完成自己的任务，那么，企业的总目标也就自然而然地实现了。

2：电动门防盗门都是利用平行四边形的什么性设计的?

1、电动门防盗门都是利用了平行四边形的不稳定性。平行四边形不像三角形那样具有高度的稳定性，它可以灵活伸缩而且活动的行程大，因此它被利用到各种伸缩的电动门和防盗窗上。

2、电动伸缩门：电动伸缩门主要由门体、驱动器、控制系统构成。伸缩门的门体采用优质铝合金及普通方管管材制作，采用平行四边形原理铰接，伸缩灵活行程大。电动伸缩门的驱动器采用特种电机驱动，蜗杆蜗轮减速，并配有手动离合器，停电时可手动启闭，伸缩门的控制系统有控制板，按钮开关，另可根据用户需求配备无线遥控装置。

3：公共广播系统设计的顺序及内容

现场勘查：结构特点、装修风格、家具格局；平面图、立面图等；

明确系统要求：1）确定系统设计方式（传统的有线广播、网络型的广播等）；2）确定哪些场所需要布置广播；3）广播节目源的种类，确定需要哪些信号；4）确定是否需要紧急广播功能（是否与消防系统共用扬声器、共用管线、中心进行联动）5）确定广播控制中心的位置与布局（一般与其他弱电系统共用机房）。

进行系统设计1）根据系统要求进行广播区域分区（是否按消防防火分区进行设计）2）确定扬声器的数量、型号、所需电功率3）确定哪些区域需要音量控制或对节目源的选择（设置音量控制器）4）点表制作（分区数量、分区功率、扬声器的数量与规格、音量控制器的数量等），备注：此部分建议由图纸设计人员完成；5）确定功率放大器的规格型号和数量；6）确定周边设备的规格、种类、数量7）根据设备组成情况，确定安装设备的机柜等安装附件的规格和数量；8）估算各设备所需的电源容量（提供数据给UPS配电箱设计用）；

设计文件的编制1）设备清单的配置及工程预算表；2）系统设计方案制作；3）施工组织的制作（方案、进度表）；4）平面布置图（包括扬声器的布置、安装方式、预埋盒大小、数量、管线的走向、管线规格型号的标注等）；5）大样图（扬声器的安装大样图、机柜内设备布置图）；6）系统图；7）机房设备的布置图（由机房工程图纸统一制作）。进行工程阶段的设计深化时，为了协调与照明、空调、土建等专业布局可能产生的矛盾，将会出现一些必要的设计变更（如扬声器的位置、数量及规格、预埋管道的调整等）。工程完成后还需进行必要的电声测量，进行初调、联调，以备工程验收时使用。