（一）如何与老师有效沟通

1、父母的态度要主动，联系要适时适度。联系要经常，不要等到问题成堆或者问题严重再被迫去学校。联系要适时适度，要根据孩子的情况而定，更要尊重老师的意见。联系太频繁没有必要，间隔太久，达不到效果。

2、与老师沟通要理性和明智。当老师反映孩子问题时，父母态度要冷静。孩子在学校难免犯错，老师通报给家长，让家长在家里注意纠正。家长如果当场责骂孩子，就达不到教育的目的，还可能使孩子怨恨学校和老师。

对老师的看法，家长要做细致分析，充分肯定老师对孩子的教育和帮助。当然，老师也是人，老师也会有看错的地方。家长不必惟命是从，可以根据孩子实际情况进行分析，并设法让老师意识到他的错误。

（二）父母怎么和孩子进行有效沟通

1、学会倾听，允许孩子发脾气。学会倾听是沟通的第一步，父母放下手边的工作，坐好安静的看着孩子全神贯注地倾听，不要打断他说话。

2、真诚地作出反应，表达父母的真实感受。不是敷衍、非只有训导。孩子往往是敏感的，父母在与孩子交流时所使用的语调往往暗含着一种态度。它和谈话的内容同样重要，从接受者的角度看甚至比内容还要重要。另外“身体语言”也不可忽视。

3、生理规律告诉我们，下午5:00-7:00是生理活动的低谷，迫切需要补充营养恢复体力。所以孩子放学回家刚放下书包时是不宜谈严肃话题的，晚饭过后这是比较好的时机。冲突也许在所难免，原则是避免伤害孩子的自尊，批评只对事不对人。

4、共同寻找解决问题的途径:定期家庭会议:既可以是严肃的，也可以是游戏式的。全体参与、人人发表意见，因而它是平等的。准备一本对话本:是一种纸上的对话记录，意在交流意见和感受。书信交流:避免了面对面交流的压力，让人更能把握尺寸，做到心平气和，思路清晰。对于暂时不能达成共识的问题，先以微笑将其保留。

（三）有效沟通的重要意义

1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾。公司的所有决策都需要在一个有效的沟通后才能施行，沟通的过程就是对企业决策的正确理解及准确传达的过程。有效的信息沟通无疑会提高企业内部成员的工作效率。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各部门、各群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门间、职员间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。

2、从表象问题过渡到实质问题的手段。企业管理讲求经济实效，只有从实际出发，实事求是才能解决根本问题。如果只是单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。企业是在不断解决经营问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。3、激励职工，形成健康、积极的企业文化。人具有自然属性和社会属性，在实际生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变员工的工作态度及生活态度。