（一）工厂面试技巧

找工作注意事项。一般挑选工作时，不要进入中介，在每个地区都有人才市场，在人才市场上招聘的工作，一般是不收取任何费用的。选择你比较认可的，待遇福利比较好的工厂。一般都在人才市场招聘信息上有所公布。当然，那些招聘信息可能有所偏差，或者以缺盖全，例如综合工资，工作轻松等。再好的工厂也有垃圾的岗位，再垃圾的工厂也有好的岗位。在挑选工厂时，应该挑选好的工厂，好的岗位。

面试事项。学历：即使是工厂，那也对于学历有所要求，一般都是要求高中毕业/中专毕业，当然一些垃圾工厂，学历会放的更低。所以在填学历一栏时，最好是专科毕业（真的最好，证件是一定要有的，又不是什么技术/高级管理阶层，没有人去特意在乎这个的。） ，应届毕业生，人事也是比较喜欢的。工作简历：如果有工作过，简历填写一家工厂最好，工作时间两年以上适合，离职原因，一般是合同到期，或者家里有重大事情发生。特别不要说待遇不好，领导不好之类。工作内容倾向于辅助部门（下有说明），如果以前没有做过，网上问度娘。待遇问题：期望待遇一般不要太高，三千五上下，比较适合。

面试技巧。面试时，言语要简单，口齿伶俐。人事面试时都会问一些和工作有关的问题，不要答非所问。应聘岗位：工厂中，也会有很多部门，例如品质部，物流部，制造部等，设施等等。一般以制造部（产线作业）最为辛苦，品质（购入品检查，购入品定期检查，成品检查等）和物流（仓库管理员，叉车作业员，物料员等）设施等其他辅助部门比较清闲。个人着装：穿装得体，不要有长发，染发（男）等。

（二）销售面试技巧

了解面试者基本情况；对于HR来说，首先应该对面试者的基本状况有一定的了解，通过面试者基本概况了解，才能够进行接下来的面试洽谈。

了解面试者的职场经验；作为HR要明白，招聘的是销售自然是要了解面试者的职场经验，看看其是否具备一定的职场能力，提升职场技巧。

了解面试者的薪资要求；对于面试者来说，薪资自然是他们关心的问题，通过面试者的薪资需求了解，这样才能够更好地评估企业是否应聘他。

了解面试者销售能力；如果是做过销售的人，这个时候可以通过了解他们的过往业绩，去判断他们的销售能力，也能够从而判断出是否符合公司需求。

了解面试者的沟通能力；在HR面试过程中，可以多给他们设置一些问题，通过这些问题的回答，可以判断出这个面试者的沟通能力。

关于HR面试销售者来说，必须要做好相关的内容准备，改变面试销售员的思维方式，这样才能够更好地做好相关的正确方式判断，当然也可以从提问的方法中去获取更多的面试信息，做好对销售员的了解，判断是否符合企业需求。

（三）非常实用的小组面试技巧

注重细节，穿着得体，不要迟到：面试官都十分重视求职者的时间观念，尤其是在小组面试中，迟到会让你失去面试机会。

耐心倾听，适时发言：仔细倾听别人的发言，从中捕捉某些对自己有用的信息，通过取长补短，完善自己的观点在发言。这是“后发制人”的策略。

重视团队合作：通常小组面试的题目都需要整个团队的团结协作才能完成，因此一定要重视团队合作，不能持有个人主义，为凸显自己而忽视团队合作的重要性。团队变现得好，成员都会有加分的。

避免过于强硬：不可滔滔不绝，垄断发言，也不能否定一味否定别人的观点，坚持自己的观点是正确的。只有懂得倾听，接纳别人的意见的人才是一个优秀的领导者。

尊重队友：在别人论述自己的观点时，听到与自己意见相左的观点，不要随便打断别人，也不要恶言相向。对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。

准备纸和笔，做好记录：随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。同时也能将讨论出来的结果比较好地记录与整理，这对于最后作总结时有很大的帮助。

遵守规则：小组面试中还有一个规则问题，这常常会被求职者多忽视。在小组讨论开始之前，一定要听清楚面试官的规则说明，不清楚的地方就要问清楚，否则违反规则就会扣分了。

（四）结构化半结构化面试技巧的套路（全）

“自我认知”题型 作为目前企业招聘面试的必考题型，“自我认知”题型主要考察求职者对自身能力、性格、品质、优势、短板等个人要素是否有比较准确、清楚的认知。用以了解求职者与企业及职位的匹配度。求职者答题的核心关键在于抓住求职职位对应届生在性格、能力、专业等方面的要求，充分挖掘自身在这些方面的特点和表现(注意不是夸大，更不可作假，而是总结和提炼出自己确实具备的条件)，并在面试中向HR充分表达。

“求职动机”题型 求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动。当求职者的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大，也是目前企业招聘面试的必考题型之一。答题的核心关键一方面在于了解自身的性格、能力、优势等，另一方面也在于对职位、企业以及企业所在的行业认真的了解，必要的信息点最好能清楚地记住，并在面试中向HR充分表达。

“工作认知”题型 工作认知是指求职者对求职职位、企业及其所在的行业、包括工作的基本态度、工作方法以及对于做好工作所需要的基本技能和专业知识的了解与把握。求职者的工作认知度与拟任职位越接近，个体胜任该职位工作该工作的可能性就越大。需要求职者对职位的工作职责、企业基本情况、企业所在行业的情况，以及如何做好工作等方面有提前、认真、细心的准备。

“人际关系”题型 人际关系主要考察求职者能否比较得当地处理与平级同事之间以及直接主管领导之间的关系。当求职者在人际关系方面有一个比较主动、积极、阳光的心态与思维方式时，个体较快适应新环境，进入工作状态较快，就职状态较为稳定。企业面试中的人际关系题，侧重考察求职者对于主管和同事在工作环境中的配合意识、沟通倾向、交流方法等要素。对主管或领导以及同事们，在人际关系的处理上，态度上尊重、沟通上主动、服从大局、全力执行、积极配合是答题的基本出发点，也是同学们未来在进入企业工作后要注意禀承的基本人际理念。

“计划组织”题型 计划组织能力是企业对求职者较为看重的基本职业能力。尤其是文职管理类和市场营销类的职位，它往往决定了求职者在相应职位上的工作胜任力和发展潜力方面的强弱。从目前国内名企及外企的招聘实战来看，在面试中主要分为对求职者在常态任务和突发事件两种环境下的测查，而突发状况的题目背景则又常被用来检测求职的应急应变能力。在答题过程中，对各类工作和活动的组织，需要体现出较强的流程意识与人、财、物以及时间与精力的协调意识。同时，在突发情况的处理上，不仅要体现解决问题的能力，更要能展现出自己对轻重缓急的先后顺序和各方面兼顾的基本大局感。

“逻辑思维”题型 逻辑思维是指求职者对于事、物的分析和判断能力，包括其产生原因、发展过程、阶段结果、各维度影响等要素，用以测查个体的思维方式和思考方法。当求职者的综合逻辑能力与拟任职位较为匹配时，个体理解并接受公司制度文化，对工作职责的理解和执行比较到位，高质量地完成该工作的可能性较大。