1、做好采购成本预算
想要控制餐厅开店成本,还需要从源头开始,材料采购环节是不可忽视的一点。餐厅在采购前可以对要采购的材料进行一个估算和预测,保证要采购的各种食材资金都在控制范围之内。与此同时,为了提高餐饮项目资金的使用效率,餐厅的主要负责人,还应该合理优化餐饮食材的调配。
2、做好供应商管理
餐厅材料采购免不了需要中间的供应商,供应商是整个采购活动中非常重要的部分,做好供应商管理也是很有必要的,在选择供应商方面,要选择那些供货质量较好,且能及时出货,信誉度较高的供货商。在数量方面,也要避免单一货源,这样会增加项目货源供应的风险,所以企业应选择多家供货商。
3、做到物尽其用
物尽其用就是要求我们对材料的使用绝不浪费,当然前提是保证质量。不管哪家餐厅为了以防万一,都会在冰柜里准备很多存货,客人需要的时候,尽量做到餐饮存货优先处理,否则很有可能造成不必要的浪费以及损耗。
物尽其用还体现在餐厅食材的全面利用方面,一条鱼不同部位可以做成不同的菜肴,鱼肉做鱼片、鱼丸,鱼头可做汤,就连鱼骨头都还可以用来熬制骨头高汤,除此之外还有很多食材都是可以全面利用的。物尽其用也能有效的控制餐厅开店成本。
1、勤俭节约福之路,贪欲奢靡祸之门。
2、厉行勤俭节约、反对铺张浪费。
3、勤俭节约光荣,奢靡浪费可耻。
4、勤俭节约入人心,富裕和-谐惠民生。
5、勤俭节约你我他,利国利民又利家。
6、勤俭你我他,节约靠大家。
7、勤俭节约传家宝,和-谐云南不可少。
8、勤俭节约齐出力,反对浪费更给力。
9、勤俭节约始于心,珍惜资源践于行。
10、勤劳人人有份,节俭人人有责。
1、节约莫怠慢,积少成千万。
2、黄金本无种,出自勤俭家。
3、勤能补拙,省能补贫。
4、节俭是天然的财富,奢侈是人为的贫困。
5、行船靠掌舵,理家靠节约。
6、奢侈是民族衰弱的起点。
7、谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。
1、电器不用的时候不要让它处于待机状态,比如电视节,不用的时候要拔掉电源等。
2、水龙头要随时关紧了,防止水龙头滴水而导致的浪费。
3、养成随手关灯的习惯,没做到人走灯关。
4、夏天的时候空调的温度不要调得过低。比如,室外30℃,屋子里的空调可以调高2℃,这样可以省电。
5、淘米水用来浇花不错,这样可以使花长得旺盛,还节约水。
6、洗衣服的水用来冲马桶很不错,这样省去不少水,废物利用。