1、人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
2、人力资源的职责包括:制订人力资源计划、人力资源成本会计工作、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理与劳资关系、入厂教育、培训和发展、工作绩效考核、帮助员工的职业生涯发展、员工工资报酬与福利保障设计、保管员工档案。
1、马克思主义基本原理概论;
2、劳动社会学;
3、组织行为学;
4、社会保障学;
5、现代公司管理;
6、现代企业人力资源管理概论;
7、人力资源统计学;
8、现代人员测评;
9、人事管理学;
10、工作岗位研究原理与应用;
11、英语(二);
12、毕业论文;
13、宏观劳动力置;
14、国际劳务合作和海外就业;
15、劳动争议处理概论;
16、劳动经济学;
17、劳动法;
18、工资管理;
19、劳动力市场学;
20、人口与劳动资源;
21、必考课程11门,共56学分;选考课程4门,共28学分;加考课程5门,共24学分。
1、《人力资源管理必读12篇》
推荐理由:诚如书名,一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础,集结世界顶级人力资源管理大师经典,从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手,即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度,帮助企业破除组织人力资源顽疾,让CHO(首席人力资源官)比肩CFO(首席财务官)。
2、《关键人才决策》
推荐理由:介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验,里面有很多有价值而且有趣的研究成果,同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
3、《人力资源管理实用必备全书》
推荐理由:从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述,全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系,具有较强的实用性和公用性。