1、不是的，国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
2、国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
3、国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
4、按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。
1、邮储银行是国有企业。
2、商业银行:包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等。就是我们常见的银行，这些银行无论是带有国有背景的银行，还是其他商业银行，现在都已经是企业性质，人员自然也是企业编制，所以不是事业单位。
通过对国有企业知识类型的分析 与调研可以发现国有企业存在最多的知识类型是企业的制度流程 部门的制度流程 国家或企业的政策法规及本行业或本部门的涉密文件需要控制分享权限，无法对外公开的知识。
传统国有企业的特点:传统国有企业层级繁多，严重影响了工作效率和领导者的决策水平，在知识管理时代，传统国有企业应该建立一体化、扁平化的组织结构，减少层层传递导致信息失真，从而提高企业工作效率。传统国有企业应该大力吸收、加工和传递外界信息，寻求外部知识库，抓取有用知识，获取外部信息和创新空间，丰富企业内部知识，促进企业快速发展。
从知识管理工具来看，国有企业知识管理的工具和普通企业知识管理的工具使可以相互借鉴的，都包括知识生产工具、知识获取工具、搜索引擎、知识库、知识地图和知识转移的工具。但从国有企业的角度来看，管理的内容更为复杂，服务性更高，所以对管理工具的要求也更高，更要易于操作和更高的实用性，最为关键的是要具有较高的保密性和安全性。
国有企业更加重视企业知识的传承问题，将前人的智慧永远的留存下来，为后人留下光辉的印记，实现知识的传承是非常的重要的。
确保自身运转。第一层是确保本国有企业自身的正常发展和运转，如果自身都不能正常运转，自身难保或者亏损难以谈论其它用途。
确保现金流稳定。与第一层不同，这层手里有一定资金，确保现金流不断（说白就是资金链断裂），确保企业能在经济或市场“严冬”期间“存活下来”。
再投资、整改、招聘人才或研发。在市场供不应求时进行再投资扩大生产，需要整改（技术工艺改造、安全环保改造），或者需要时转型研发型产品，同时可以招聘企业后备或急需人才用。
回购股票或其他理财。1、在自身股票价格低估或有其他回购需要时，回购能给与股东信心和保障自身股权。2、用来进行其他理财活动。
扩大市场。用分红收益的钱来进行本企业产品或服务宣传广告等其它扩大市场服务，促进企业产品品牌市场和知名度。
公益事业或改善职工待遇。如果公司资金量充足，可以进行一些公益事业活动或改善职工的福利待遇（必须经过国企内股东统一意见讨论决定）。
公平、公正假如我们是一位国有企业党支部书记，我们想要当好来，那么，我们就一定要做到公平、公正，不管企业里面的任何事情，我们都一定要做到公平、公正，这样我们才会有信服力，有声望。
有领导范、张弛有度假如我们是国有企业的党支部书记，我们一定要有一些基本的领导范，可以和手下的员工打好关系，但是也要保持基本的领导范，该有的时候还是有的，该严肃的时候还是要严肃点，张弛有度。
做好榜样、说话做事严谨假如我们是国有企业的党支部书记，那么，我们平时说话做事的时候，记住一定要严谨，记住什么话该说，什么话不该说，尤其在一些秘密的事件时，切忌不要说漏了嘴，我们一定要有一名书记的样子，每天不能够显得自己很闲，游手好闲的样子。
关心下属、团结好集体假如我们是国有企业的党支部书记，在生活方面，我们要关心下我们下属的生活、关心下他们的家庭方面；接着就是要团结好我们内部的集体，要让我们的员工有集体荣誉感，多和属下接近下，具备亲和感。
安全是重中之重假如我们是国有企业的党支部书记，我们一定要在安全的前提下进行合理的分配任务，进行合理的完成任务，无论生产什么，无论是做什么，安全都是重中之重，安全问题都是我们考虑的第一件事情。
抓住生产，把握全局假如我们是国有企业的党支部书记，我们一定要抓住我们的生产，以生产为第一目的，把握住全局，在企业的各个方向，我们都要切身切实的去体验下，把握住下属每天所做的事情，严格按照订制的工作目标进行检查。
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